24 RAPPORT RSE Le mot de la responsable en Ressources Humaines A. Impact social Pour le groupe VERIDIS la transmission du savoir-faire est vu comme une opportunité car elle favorise la pérennité des compétences, l’évolution des métiers et le progrès de l’organisation. C’est dans ce sens que nous mettons un point d’honneur à valoriser les compétences des jeunes talents par leur accompagnement et leur suivi. Ce qui permet un enrichissement mutuel contribuant à une évolution personnelle et professionnelle. Formation continue : selon les appétences et besoins, nos collaborateurs ont la possibilité de suivre des formations continues afin de se perfectionner dans leur domaine. Ces formations couvrent divers aspects du paysagisme, des techniques de plantation aux innovations en gestion écologique des espaces verts. Binômes : Nous avons mis en place des programmes de binômes où des collaborateurs des entreprises ayant déjà un grand savoir-faire encadrent les nouveaux employés et les apprentis. Ce transfert de connaissances direct favorise une montée en compétence rapide et une intégration harmonieuse au sein de l’équipe. Documentation et partage de connaissances : Une base de données interne a été créée pour centraliser et partager les connaissances techniques et les bonnes pratiques. Cet outil est accessible à tous les collaborateurs, facilitant ainsi l’accès à l’information et l’échange de savoirs. Partager et transmettre le savoir faire A. Impact social Taux d’apprentis alternants Au cours des quatre dernières années, notre entreprise a connu un développement significatif, avec l’intégration de six nouvelles sociétés et l’augmentation de notre effectif de plus de 140 collaborateurs. En lien avec nos valeurs, la transmission du savoir reste un fort engagement de notre part. (10% de nos effectifs sont les jeunes talents en alternance et nous visons à en embaucher le maximum à la fin de leur contrat.) De plus, nous continuerons à favoriser la promotion interne, reconnaissant ainsi le potentiel de croissance et de leadership au sein de nos propres équipes. Le domaine des ressources humaines est devenu de plus en plus complexe, avec une variété de thématiques émergentes. Pour y faire face, nous avons entrepris plusieurs initiatives, notamment la centralisation de la fonction RH, l’harmonisation et la création de process. Nous sommes également engagés à améliorer la qualité de vie au travail, comme en témoigne notre enquête sur la qualité de vie au travail et notre plan d’action correspondant. Nous avons entrepris une démarche de digitalisation avec la dématérialisation, des rapports journaliers, des bulletins de paie pour réduire notre empreinte écologique et d’autres à venir. Emeline Garcian Responsable RH „ 1 2 3 7 Binômes Experts - Apprenant Assurent le transfert des savoirs faire 2% des tuteurs sont formés pour accompagner les apprentis dans leur développement et leur évolution au sein du Groupe 2022 2023 2027
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